在终端，很多店面是不开早会的。当然，不想做一件事的时候，借口有千万种。笔者坚持早会论，唯一的理由就是，早会是一个培养员工的不错机会。

连早会都不开的店面，怎么可能有经常进行培训呢？

不说培训内容如何，至少施教形式很多店员是不接受的。所以转变一下，把早会作为一个培训的课堂，这样大家不容易反感，但是对培训的内容提出了要求，不仅要时间短，而且更要注重实用性。也就是说，早会培训是一种短平快的手段。

通过早会的召开，也是在不断改变员工，许多要求、制度、习惯，并不是一时或一日能养成的，通过每日的早会，便可以潜移默化的让员工适应新的习惯。

笔者要分享的便是从终端学来的早会小技巧，能有效提升员工的销售能力。

一次，笔者在广东培训，参与店面早会，学了一招非常棒的技巧。

该团队人数不多，早会是一群人围着站在一起，在问好、工作汇报及安排等常规流程结束之后，他们开始了一个创新环节：每个人对其他同事一个一个进行一番夸奖，而且尽量不重复用词。这个环节大家最为活跃，夸人的自己都笑得合不拢嘴，而被夸的也是开心的前仰后翻，平日里想都想不到的词语，在这儿被挖掘出来并用来形容他人。

他们把这个环节，叫做“互夸”。

细想，笔者也不一定能把现场的每个人都夸一遍，一时间肯定词汇短路。如果你尝试过，便会发现，互夸是有难度的。难在找不到可夸之处，难在找不到合适的形容词……看似简单的一个互动，做好却不简单，而这正是值得深究的意义所在。

试想，员工在销售过程中，何尝不是不善于夸奖呢？不会夸客户，更不会夸产品，和客户的交谈枯燥乏味，自然成交率也不会高了。

那么，早会“互夸”到底有哪些好处呢？我们来分析一下。

1、调动团队氛围。互夸时，有的搞笑，有的夸张，能给大家带来不少的欢笑，通过早会互夸的趣味性，可以活跃团队的氛围。

2、发现同事优点。互夸总要有一定根据，在互夸时，大家会尽可能找到话茬，比如同事的穿着、打扮等，通过互夸，大家会发现同事越来越多的优点和闪光点，自然而然同事身上的缺点就被忽视了。同时，可以增强团队凝聚力，增进同事间的友谊。

3、学会赞扬客户。许多员工在接待客户的时候，没有话题，或者容易把话聊死，原因都是因为不善于赞扬他人，又或者是夸人不对点，起了反作用。通过互夸，让员工的夸人词汇了上升，同时学会夸人的技巧，能找准夸点。这样就能很自然会运用到客户洽谈中，更有助于缩短与客户的距离。

4、学会将产品故事。会夸人了，自然也知道怎么去夸产品。能把一款产品的优点说得淋漓尽致是一种技巧，也是一种能力。产品好，不能只讲工艺，现在大家更注重实质性的内容，这让产品故事变得尤为重要。而夸好每款产品，就是把卖点、有点故事化。

如果运用得好，兴许还可以发挥更多更大的作用。但至少让我们知道，一个早会小技巧，有诸多背后的意义在。所以，如果你店面不开早会的话，建议开始启动早会机制；如果你的店面已经有了早会，那么建议你们增加一些像“互夸”一样行之有效的环节。

培养员工，细节决定成败。想让员工所有改变，大举改革效果不一定显著，而从某些细微之处开始改变，植入潜意识里，反能四两拨千斤，获得不错成效。

快速培养员工，或许你只差一个小技巧。

（责任编辑/唐永谊）