经常听到管理者吐槽员工素质不够，执行力太弱，员工不好管，员工太自我，究竟是不是这样呢？本文从企业、管理者、员工等角度分析，总结五点分享给大家，希望有所帮助。

1、员工对待工作的“意愿度”

愿不愿意干决定能不能干。

“工作意愿度”是执行力强弱的第一主因，解决不了这个问题，一切的制度与命令都是苍白无力的。

这是一个大家最容易忽视的重大问题，很多领导觉得下属执行你的决定是天经地义，应该的，而且态度必须是端正的。

工作中，当员工不愿意执行的时候，再多的办法都难以从本质上解决工作执行力的问题，即使员工硬性去执行，也会出现一堆问题，最终结果难以保障。

所以，企业管理者首要解决的第一个问题就是员工“意愿度”问题，员工愿意去做，愿意执行，否则，一切都是偶然，一切变成空谈。

2、工作是否有执行标准？

“工作标准”是执行力一致的保障。

没有“工作标准”的执行力本身就会是员工个人因素主导，结果自然参差不齐的，同时会给人执行力差的印象，本质对员工也不公平，没有“标准”凭什么让“员工执行做到最佳”。

解决了员工的“工资意愿度”问题，之后就是建立“工作标准”，如果没有基本的标准，工作执行起来的效果是“不可控状态”，给到管理者感受一个“累”字，接下来又是一个字“躁”。

所以，完善并统一的“工作标准”制定，让员工在统一并客观的标准下执行，这样既是工作结果得到保证，也是“执行力”提升的保障，工作标准是工作的沉淀与总结，遵循“从无到有，从有到优”的制定逻辑，切忌一步到位，长期不改。　

3、员工是否有能力执行？

工作能力是直观执行力得到保障的基本条件。

执行能力较弱的员工的另一种表现，也是工作能力的薄弱。

“意愿度、工作标准”的问题解决后，“执行力”是否得以保障？不是。员工意愿度提升，工作标准完善，但由于员工不具备相应的工作能力，执行力不足，因此无法呈现出良好的工作效果。

当管理者布置一项工作，给下属员工分配任务，必须考虑一个问题，让具备此能力的员工去做匹配的事情，不然，工作执行力也等于零。

因此，培养并提升员工的工作能力，也是解决“执行力”薄弱的必要一环。

4、有没有良好的执行氛围？

工作环境氛围是解决整体执行力提升的文化精进之道。

没有良好的工作氛围，好员工也会变坏。

一个企业团队的文化就是这个团队的一种特定氛围，如果氛围不好，好的员工也能迅速变坏。一个原本积极性非常高的新员工，如果在一个工作氛围较差的环境中，很快就可能被同化，俗话说，“近朱者赤、近墨者黑”。

企业管理者需要营造良好的工作执行氛围，以身作则在团队内树立正能量传递，让好的员工更好，让消极的员工也能逐渐变积极，否则，团队的执行力也会发生改变，起起落落。

5、是否检查和监督？

监督检查是工作结果的最有力保证。

没有检查监督，没有后果，自然就没有执行力。

没有管理者检查的工作，下属员工自然会懈怠，就如同虽然违反交通规则会有严厉的处罚，还是不乏以身试法者，唯有让交警现场维持，才会最大限度地杜绝。

上面的所有工作都是基础行为，建立一套客观的监督检查制度，是工作执行力的最大的保障，也是“执行力”持续稳定的保障，工作执行力是塑造、培养出来的，它是一个逐步升华的过程，过程中有你、有他、有她共同的努力营造。

（责任编辑/唐永谊）