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有人说，2019年可能是过去十年中最差的一年，但却是未来十年里最好的一年。
对于陶瓷门店而言，2019考验他们的并不是严峻的形势，而是自身的功力的深厚和出其不意的招术。在有超强的抗打能力同时，是否还拥有自己独门的出拳套路。
迎接2019年，您的门店还差一份规划书。
也许有人认为，都已经进入了2019年还做规划是不是晚了点？可这就是现状，虽然到了这个时候，但是还有很多门店没有做好规划。
换个角度看，现在做一个门店的规划也能搭上末班车，因为2月除夕之后才正式进入国人的新年，门店生意也是从那时才开市的。
问题是，有很多门店并没有做规划的意识。“一个小门店还需要什么规划。”“打开门做生意而已，没必要整那东西。”可局势已变、行情不好是不争的事实，酒香也怕巷子深，之前的坐销形式已经穷途末路了，固有的渠道也不一定好使，门店需要总结经验教训，重新审视自己，谋划2019年何去何从，唯此方可在艰难行进的大军中不落队，或是阵亡。
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要做一份好的规划，首先是要对过去有一个全面的认知和分析。
所以，需要分析门店运营情况、分析员工情况、分析渠道、分析产品、分析销售情况、分析制度、分析体系。有了全面客观了解，兴许能发现不少存在的问题和可找出的突破口。
要做好一份规划，也需要对大环境和市场行情有个清晰的认识。
了解行业发展趋势，掌握消费动向，结合自己的目标，找到一条可持续发展的路子。
那么，当以上两部分内容发生碰撞之后，便能有初步的规划构想，剩下的是不断地细化分支，在分化中遇到矛盾了就进行修正，再回过头来纠正前面的错误，这样便能确保规划更合理，可执行性更强。
规划书就像门店的行动总纲，有了它，各个部门和员工工作更具方向和目的，可以做到提前准备，未雨绸缪，确保每个环节执行更加精准有效。
如果没有规划，那么对于门店的定位、产品的价格、促销活动的策划、渠道的开拓、营业额的达成等都是没有方向的。简单来说，诸如五一、十一等促销活动的举行都是因为看到别家门店在举行才想起来自己需要做，在四月底才着急找总部要方案、要物料。
规划二字，听起来很大，实际上是非常具体的事情，也就是目标达成的方式方法和过程；是对市场、资源和自身情况三者的最大化利用。有了规划之后，在执行过程中，要不断地检查修正过程中的不足和错误之处，确保前进的方向不会改变，最终才可能实现目标，甚至是超目标完成。
凡事预则立，不预则废。2019年已经来了，门店规划布局开始了吗？
（责任编辑/唐永谊）
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