身边，创业的同龄人越来越多。

兄弟们谈起来创业都信心百倍，但好景不长，这位创业的兄弟便不知去向。真实情况是：创业的70后太多，但真正能够劫后余生站稳的屈指可数。

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首先，机会的窗口小了。

93年开始的国企改制，被认为“经营不善”的国企被转让给企业的管理层，60后一代人正逢其时，而且躬逢其盛。70后或正念书，最多不过刚走上工作岗位，即便天赋异禀，也很难进入权力的中心。因此在传统行业中，几乎找不到像样的原生代70后老板。

然后，环境造就了人。

如果生活过得去，谁都不愿铤而走险。短缺经济时代，太多行业有巨大的利润空间。60后的老板赚够了钱，抖几个铜板下来还是可以的，有饿肚子经历70后只要够卖力，维持一个宽裕的生活是可以的。温床上睡久了，创业的骨头自然就软了。和很多福建人聊起来，很多人是因为没知识，打工没人用才被逼创业的。

可能教育的因素也在其中。

70后是个体迷失的一代。父辈从文革中淌来，为免惹上祸殃，循规蹈矩就是家教；在学校，首先要“我为人人”，不能期望“人人为我”；在企业，老板每天强调：“企业是大家的”。社会的所有的媒体都要宣扬社会主义的集体价值观。——但商业的本质却是以利己为目的。

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所以要创业，70后早创业了。虽没赶上权力资本化的改革资源分配，但短缺经济下宏大的改革浪潮加上13亿的人口红利所释放的巨大市场空间，随便哗啦一下，就是机会。

但现在，在经历20年工业浪潮的冲击后，我们看到高速增长背后的一地鸡毛：经济紧缩，社会企稳，外贸受困，国际关系紧张，未来一片茫然。旧的增长模式走到尽头，新的发展方向还在摸索。

索性，就叫“被创业”吧。台面上叫创业，台下叫谋生。“创业”是壮胆、不服输和涨面子的说法。创业，不是因为经历了慎重的系统思考，不是因为找到了市场缝隙和进入的途径，而是被企业淘汰之后的自谋生路，顺便，向那些不幸出身豪门的“富二代”们出示一下自己能力的证明。

放弃10年前的机会，凭热情而缺乏系统思考，遇上当下的环境，要挤出自己多年积蓄的几个铜板来创业，多少有点悲凉的成分，结局也可想而知。

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这个“被创业”的故事的原型可能是这样的。

70后，走过节衣缩食的困顿，走过严苛的填鸭式教育，走向各企事业单位。70后，靠着专业、勤勉和忠诚，走上企业的管理岗位；70后，从基层开始，10几年的努力，逐步成为企业的中坚力量。70后，迷信努力和奋斗，不认为在打工，而是在干革命、做事业。

直到有一天，一个年轻的面孔走在台前，坚决的说：我是老板，你工仔。现在，你被辞退了。这样，这批人就下岗了。

这个年轻的面孔，我们称之为“富二代”。肤浅也好，狂妄也罢，一片质疑声中，他们却正在主导着民营企业经理人的下岗潮。

带着心酸、困惑甚至屈辱的感觉，70后发现，10几年的奋斗换来的，除了宽裕的生活，还有一大堆远去的青春。在飞速转换的商业价值漩涡里，70后还是习惯于人文或道德的价值标准。

60后老板就佯装无知了。时势造英雄，时势过去了，60后的英雄老板们也只能过去了。现在，中国老板皇帝梦，一朝天子一朝臣。面对扑面而来的新世界，“富二代”们早就在摩拳擦掌，而且磨刀霍霍。

富二代老板是容不下70后的经理人的。

以2018年为界，前二十年，工业化是主要内容；后二十年，信息化一定是主旋律。工业化环境下的企业以技术和层级管理为主导，信息化环境下的企业须以用户连接的互联网和去中心化管理为主导。企业不和信息化接轨，就难有生存的空间。70后的经理人，大学毕业还没用上手机，计算机最多懂个C语言，学的是哑巴英语，对信息技术基本是门外汉，再让70后掌舵，已不合时宜。

但“富二代”，走进课堂便是信息化教育，上大学去美国，又在开放的信息社会一路走来。这是一些完全没有包袱、极强的国际化视野又有浓厚自我意识的新新人类，和70后完全不在一个维度。但不得不承认，他们代表了未来。

在企业，工业化之下的企业价值观和官僚体系要想在朝夕之间改变，谈何容易；面对管理层经营多年的官僚体系，奶油小生一定难敌化骨绵掌；春风化雨的传道即使能够融解旧的企业价值观也需要几番寒暑。面对反转的市场和竞争的压力，最好的办法就是：推到，重来。

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今年国庆阅兵，播音员对上一届政府神一样的总结：承前启后。其实承前启后的不仅是上一届政府，还有整整的一代人，这些70-80年代初出生的这几亿人。承前启后的意思是：顺利交接，交接之后由华丽转向暗淡。所不同的是：前者是一道彩虹，后者是一粒尘埃。

不管怎样，70后的时代已经渐行渐远，作为个体来讲，心有不甘也罢，事实上已经输了。输给自己的时代，输给时代所赋予自己的特质，输给时代飞速更迭的历史。就像诺基亚和苹果的竞争，维度变了。

接下来存活的民营企业基本都是富二代接班，在江湖上野惯了的人是进不到事业单位的，长年透支专业和精力是大部分人难有学问精进的机会。实际上，面对未来的信息社会，70后已经在不知不觉中成为鸡肋或者被证明是屌丝了。

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人过中年不如狗。虽说为企业卖命换来五斗米，但上有老下有小的经济压力不会不大；虽说精力尚健，但长期的亚健康已经开始让我们的注意力和记忆力大不如前；虽说，积累了大把的工作经验，但面对未来的变化也总会力不从心；虽说还有勇气和不甘，但确实已经走到了社会的边缘。问题是：接下来还有几十年的光景，难道只是看完日出看日落？

于是，被创业了。韧性和干劲是这个时代人的特征，发现被自己的事业心蒙了，发现商业社会的本质了，发现自己已经落伍了。于是，在和富二代老板过招中落荒而逃之后，痛定思痛，走上了集体被创业之路。

但天无绝人之路，被创业也未必是坏事。被突如其来的时代打蒙了，只要别一直蒙下去就行。等静下心来，学会放下，相信还能找到生存的空间。起码有以下四件事是可以做的。

1、做点自己喜欢的事情

能不能挣钱无所谓，关键是我喜欢。喜欢是进步的导师，只要喜欢，你就能做到极致。只要做到极致，一定能找到你的粉丝和需求。找到需求，就有转化的空间。社会趋向多元，你的爱好总有生根的地方。

2、整合资源，做点小买卖

现在，你一定可以向年轻人宣告：我吃过的盐比你吃过的米要多。见过更多的人，做过更多的事，识过更多的物。那么，仔细琢磨一下，能不能用吃过的盐提炼出精华来。商业无非是资源配置的优化，资源配置无非人事物的组合。但是有一个前提就是你的人品可以，干太多见不得人的勾当，别人都会躲得远远的。整合资源，但不能透支资源，弱水三千，取一瓢就好。取多了淋湿自己，若拿来祸害众生，始终不得好报。

3、退居二线，老老实实做辅臣

企业需要活跃的基层，稳定的中层，高瞻远瞩的高层。再做高层，不管实际怎样，都会被认为缺乏战略。勉力为之，适得其反。但70后为企业服务多年，所有信息了如指掌。企业变动之中，尤其需要有人做支撑。只要注意和光同尘，不故作聪明，任性使气。不管是谁做老板，想发展的企业都会求之不得。打工是为柴米油盐，不是精神价值的释放。你只要承认：所谓的时间、精力、尊严和内心的憋屈，企业是用货币的支付来做交换。

4、做企业的第三方服务伙伴

营销也好，管理也好，技术也好，书本离应用之间是有沟坎的。如无长期的操练，技术就转化不成生产力；如不经历办公室斗争的刀光剑影，就难有系统的管理架构经验；如无长年市场上风雨的洗礼，不会有营销架构的系统框架经验。

对于富二代老板和接下来的90后，思维可以放眼未来，但脑袋和脚的协调不可能短期形成。信息化在发展，但商业满足需求的本质不变，对技术、管理和营销的需求始终是企业最基本的需求。

最重要的是，处庙堂之高，你是团队的障碍，是老板是竞争对手，是备受猜忌的对象，处江湖之外，你是企业的旁观者，是合作身份，对企业毫无伤害。只要合作条件得当，你的专业能力要过硬，企业和你合作的成本是最低的。这样做的妙处在于：以前为一个企业处理多件事情，事倍功半；现在，为多个企业处理一件事情，更聚焦、更专业，更适合这个年龄，事半功倍。

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最难的应该是心态的转变。习惯了别人的笑脸，自信了自己的专业，适应了台前的光鲜，固守了多年的价值观，不一定马上就华丽转身。

“知道”、“悟道”和“得道”的层次天差地别，就像“创业”的称谓，唬人还可以，但一定要告诉自己：谋生而已。环境变了，咱不比当年的福建人。