记宋鹏霞《业财融合——提升企业盈利空间》课程
财务在一个企业的运转中的重要不言而喻，而业务的顺畅则直接影响整个企业的正常收入与运作。作为企业中权重最重的两个部门，只有相互融合相互学习，企业才能走得更加顺畅和健康。
2017年3月21日，伽蓝商学院再放大招——伽蓝洁具副总经理宋鹏霞为伽蓝精英们带来《业财融合——提升企业盈利空间》课程，将业务与财务相互结合，为大家带来浅显易懂的实用财务知识。
课程分四个版块：利润概念及演练、成本概念及演练、研发成本及价值工程分析、定价及价值定价法进行讲解，并通过分组PK的形式开始。
Part 1 利润概念及演练
“什么是利润？利润是怎么来的？”课程开始，宋总就抛砖引玉，引出大家对于利润的认知。
经过三个小组的PK抢答，最终揭晓了答案：利润=收入-成本费用总额。
通过利润的概念引入，宋总讲解了成本及费用的概念与分类，并将演练互动题分成：小学题、小学毕业题、开心小练等多个有趣的版块，让大家亲自动手将成本、费用、利润算出来。同时，通过数据得出如何让产品更有竞争力。
Part 2 成本概念及演练
随着课程的进阶，课程进入了初中阶段。宋总带来了成本的概念。成本原来分为固定成本和变动成本。固定成本是指成本总额在一定时期和一定业务量范围内，不受业务量增减变动影响而能保持不变的成本。变动成本是指那些成本的总发生额在相关范围内随着业务量的变动而呈线性变动的成本。
通过成本的分析与演练，宋总引出边际贡献的概念，在边际成本可控的情况下，利润可增加，有些低于成本的订单可接。
Part 3 研发成本及价值工程分析
国际分工中，微笑曲线理论是一个非常实用的理论。而了解了成本及利润后，如何让企业持续盈利，则涉及到研发成本与价值工程分析。
微笑曲线告诉我们：
1.企业之产品与服务要有持续性的附加价值(盈余)，才能够生存下去。
2.高附加价值的产品方向与服务，才能有高获利的潜力，方能确保企业的永续经营。
Part 4 定价及价值定价法
根据精准定价及定价门槛，实施完美的六部定价法。锁定价值产品，通过全面的市场分析能更确切地根据公司战略实施正确的定价策略。
通过两个小时的财务课程，伽蓝精英们对基本的财务知识有了初步的了解，宋总最后说道：拥有更多的Know，才能知道How。勉励大家在日常工作中进一步去运用这些知识，将工作做得更好。
责任编辑/陈菲菲
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