开年来的“马桶盖事件”仍在发酵，中国人强大的购买力一度让日本的马桶盖卖断货，而漂洋过海带回来的“made in China”的马桶盖让整个事件有了喜剧性的反转，但这绝不是个例，看那备受热捧的电饭煲以及出口到迪拜却比在国内还便宜的中国制造的瓷砖产品……我们不禁要问：中国制造的竞争优势、品牌优势哪里去了？

两会上，政府提出“中国制造2025”战略。中国制造也被各行业提升为“重大事宜”。

中国制造的竞争优势和品牌优势

与人民生活息息相关的家居建材行业产品价格不断攀升，甚至高过国外，这一现象的出现贾锋认为首先是制造成本偏高。“很多制造企业上游的材料消耗品都是垄断企业在经营。比如电力、能源、燃油、交通，这些领域对我们中国的中小型企业来说已经直接影响到生产的成本。”

中国是世界工厂，就如在日本抢售一空的马桶盖、风靡全球的“苹果”，许多国外的品牌都是在中国生产。为什么只有制造优势的企业，没有品牌优势的企业？

贾锋认为“具有品牌优势的企业集中体现在创新能力上”。但这不仅仅体现在产品的差异化、功能、品质都要高于同类，还要有着可供创新的外部环境。“如果整个市场处在比较恶性的竞争当中，很多企业就没有办法做大量的设计、研发和功能性创新，这对企业的规模化成长非常不利，结果稍微有些新产品或新技术，就会很快被别人抄袭和模仿。”

“我们说依法治国，法包括知识产权保护，如果每天偷东西能吃的话为什么还要去种呢？”贾锋做了一个形象的比喻。“我们不能老说，中国人就是喜欢低质量的，中国制造只能是低质量，这些都是伪命题。我们需要对发明者予保护和尊重，这是做好品牌、品质的开始。”

他认为，在中国很多企业的价值评估里，也同样存在着对创新者、发明者缺乏尊重和重视的现状。我们可以轻易说出企业的CEO,但是企业的首席设计师又有几个能说出？如果大家都不尊重和保护，渐渐就会没有人愿意创新。大家互相低层次的模仿和价格竞争下，创新体系也很难建立，导致企业没有制高点，“我们应该从整体上重视专利体系的保护。”

企业内部优化管理是打造品牌优势的重要因素

在打造品牌优势的道路上，企业内部管理所出现的问题也是一个绕不开的症结。“整个行业、整个社会缺乏活力，让很多创业的年轻人看不到希望。”贾锋认为，这一方面源自很多企业家把企业做到一定程度而膨胀起的自我满足感，另一方面就是企业内部形成了阶层的划分。正所谓创业容易，守业难。但从发展的角度来讲，“民营企业与大型央企、国企相比，优势就是有着灵活的分配制度。中国的民营企业对员工的分配制度的激励上要有更大的力度。”贾锋直言，现在很多企业的管理思想本质还是控制，只重视一个两个关键人才，而大量的基层产业工人和技术工人“工作环境怎么样？是不是工作的有尊严？是不是有安全感？是不是被尊重？”，并没有引起重视。很多家居建材企业都面临这种问题，我们应该做好内部企业治理，对于不同的人才，应该给予更有效的尊重和激励，让他们对自身的工作更有尊严、更热爱、更加敬业。

企业的管理成本、企业与员工间的信任、员工的积极性与创新能力等是企业竞争力的重要因素。

贾锋说：“企业能不能做好做大，关键在于企业的内部治理。打造品牌优势的关键在于企业自身的重塑和再造，通过内部改革，内部提升，会提升企业的活力和竞争力。如果不去重视人才，不重视‘分享’文化，不对企业内部管理领域作出深刻的改变，中国的企业做大做强，乃至于国际化，肯定是空话。”

（责任编辑/庞杏华）