陶卫网讯  骊住集团于10月30日宣布，为加快推进从2019年秋季开始实施的全面人事政策——“骊住，我们必须改变(LIXIL, We Must Change)”，将国内业务转型为更具创业精神和可持续发展的业务，将在子公司合并后执行“新生活”自愿退休计划（New Life Voluntary Retirement Program）。 

根据 "新生活 "计划，自愿退休人数为1200位，年满40周岁，且截至退休日（2021年3月25日）已在骊住工作10年以上的全职员工。除正常退休补贴外，还可领取特别退休补贴。此外，对于通过该计划离开的员工，骊住将为其寻找新工作提供支持。 时间为2021年1月12日至22日。

日企迎来人员大规模重组时代

日本东京商工研究机构(Tokyo Shoko Research Ltd)于10月30日发布报告指出，疫情下，"大重组时代 "到来， 上市公司的提前退休和自愿退休申请比2019全年增加了2倍多。 截至10月29日，日本上市公司提前和自愿退休申请数量达到72家。是 2019年全年(35家)的2倍，也是自2010年(85家)以来，10年来首次出现数量超过70家的情况。仅已知公司就有14095人，从72家公司的行业来看，服装和纺织业的人数最多，达到13家。

在“自愿性退休”的公告中，骊住集团称，日本业务目前约占总业务量的70%，也是支撑骊住全球品牌和业务组合的主要创新动力。然而，随着新房市场的迅速萎缩，以及消费者偏好的变化和数字化的快速发展，围绕着骊住集团及其日本子公司的商业环境正在发生变化，传统商业模式将不再可行。为了实现可持续发展，需要 "转变业务结构，建立支持创新创业的高效组织文化"，并将支持在公司外择业的员工加快转型和业务结构变革。

今年上半财年（截止9月30日），骊住集团营收同比下降13%至6605亿日元（合人民币423亿），其中日本业务同比下降14%至4918亿日元。由于今年1-6月日本新房开工面积下降、新型冠状病毒导致消费需求疲软，以及2019年消费税上调后需求下降，虽然骊住厨卫和住房受消费需求影响增长，家用快递箱的销售量同比增长50%，装修用百叶窗的销售量同比增长70%，归属于母公司股东的净利润同比减少53%至109亿日元（合人民币7亿）。

在近几年，骊住一直在减轻组织架构，2016年，该公司在职高管数量从150名（包括海外）减少到80名，然后逐渐减少到50名，而到了今年7月起更是减少到24名。

2019年，日本盈利性公司以强劲的业绩为背景，进行 "盈利性重组"，即趁着业绩强劲，谋求结构改革，但今年，在被疫情逼到墙角后，"亏损性重组 "就显得十分突出。

“自愿性退休”计划一定程度上成为亏损企业的出路

在今年提交退休计划的72家日本公司中，有54家（75.0%）出现亏损。近年来，日本公司为了平衡不同年龄员工的数量，将“自愿退休人员”的重点集中在45岁、50岁以上等年龄段的员工。然而，今年日本部分公司由于被迫尽快削减人事成本，甚至将年龄段降低到30多岁、20多岁。除此以外，还有一些实行 "选择性退休制度 "的自愿退休案例。

根据研究，所谓的自愿退休和选择性退休没有明确的定义。使用选择性退休制度的退休人员可享受优惠待遇，如自主选择领取保险费、退休补贴等。选择性退休制度的运作方式是设定一个特定的年龄，比如50岁或55岁，让员工选择在这个年龄阶段退休。

至于报告中提到的 "选择性退休 "这个听起来似乎很积极的词汇，对企业来说可能比 "自愿性退休 "这个更好听一些而已。不过日本东京商工研究机构认为，这也可能是那些“自愿退休”计划企业的 "出路"而已。